M&Aプロジェクトマネジメント、デューデリジェンス、価格・条件交渉の支援、統合プランの作成、統合計画実行の支援など、M&A戦略の効果を最大化するための意思決定をサポートするサービスを提供します。

成長戦略・投下資本の効率化・事業再生・事業継承等の実行手段として、M&Aはすっかり定着してまいりました。私たちはこれまでの多くの経験と最新の知識を活かし、M&A戦略策定段階から、デューデリジェンス、事業計画の分析、価値算定、条件交渉、クロージング、統合実行作業、取得後のモニタリング・経営管理体制の構築までの過程のうち、状況やニーズに応じたサポートを臨機応変に実施します。

特に統合後の価値向上やシナジー効果の発現のための条件を考慮に入れたデューデリジェンス、およびビジネスと財務状況両方の理解に基づく将来キャッシュフローの分析・再構成を支援します。

また、事業継承やEXIT戦略実行など買い手の立場からは、売却先の選定・紹介、セラーズデューデリジェンス、条件交渉支援などを実施しております。